DevOps Beratung: Konkrete Verbesserungen statt generischer Empfehlungen
Die meisten Engineering-Teams haben kein Talent-Problem, sondern ein Prozess-Problem. CCsolutions identifiziert genau wo Zeit und Geld verloren gehen und behebt das strukturell.
Unternehmen in Deutschland, Oesterreich und der Schweiz, die schnell wachsen, akkumulieren technische Schulden in ihrer Delivery-Infrastruktur: manuelle Deployments, inkonsistente Umgebungen, fehlende Observability. CCsolutions arbeitet mit Engineering-Teams direkt zusammen, um diesen Fluss von Grund auf neu zu gestalten, mit Wissenstransfer von Tag eins.
Die häufigsten Herausforderungen
Deployments bremsen das Produktteam aus
Wenn ein Deployment Stunden manueller Koordination erfordert oder mehrere Ingenieure blockiert, verliert das Produktteam Geschwindigkeit. Jede Woche ohne Release ist aufgelaufene Schulden gegenüber den Kunden.
Entwicklungs- und Produktionsumgebungen weichen zu stark ab
Wenn ein Bug nur in Produktion auftritt, ist die Entwicklungsumgebung nicht vertrauenswürdig. Das führt zu langsamen Debug-Zyklen und Releases mit hohem Incident-Risiko.
Kein Überblick über das, was in Produktion passiert
Ohne Metriken, zentrale Logs und frühzeitige Alerts werden Probleme erst entdeckt, wenn der Kunde den Fehler bereits gemeldet hat. Reaktives Monitoring kostet mehr als proaktives.
Infrastruktur-Wissen hängt an einer einzigen Person
Wenn nur eine Person das Deployment-System versteht, hat das Team ein kritisches operatives Risiko. Ein Urlaub oder eine Kündigung kann Releases lahmlegen.
Der CCsolutions-Ansatz
CCsolutions beginnt jedes DevOps-Beratungsprojekt mit einem zweiwöchigen Assessment: Pipelines, Infrastrukturarchitektur, Release-Prozesse und Observability werden analysiert. Das Ergebnis ist eine konkrete Übersicht von Luecken mit Aufwandsschätzungen, keine Präsentation generischer Empfehlungen.
Die Implementierung folgt der im Assessment vereinbarten Roadmap. CCsolutions arbeitet direkt mit dem Engineering-Team des Kunden, nicht daneben. Jede Änderung wird dokumentiert und erklärt, damit das Team sie ohne Abhängigkeit von CCsolutions betreiben kann.
Das Endziel ist die vollständige Autonomie des Teams. Deshalb enthalten alle Deliverables Runbooks, Architekturdokumentation und Wissenstransfer-Sessions. CCsolutions sucht keine unbefristeten Support-Verträge, sondern messbare Ergebnisse.
Technologien
Häufige Fragen
Ersetzt CCsolutions das interne Engineering-Team?
Nein. CCsolutions arbeitet neben dem bestehenden Team als technische Erweiterung. Das Ziel ist es, das interne Team zu befähigen, nicht zu ersetzen. Nach Projektabschluss operiert es autonom.
Wie lange dauert ein typisches DevOps-Beratungsprojekt?
Ein Standardprojekt dauert 3 bis 6 Monate: 2 Wochen Assessment, iterative Implementierung und Abschluss mit Wissenstransfer. Komplexe Projekte können sich auf 9 Monate erstrecken.
Arbeiten Sie auch mit Unternehmen die bereits DevOps teilweise eingeführt haben?
Ja. Die meisten Kunden haben eine Teilimplementierung: eine Pipeline die gelegentlich fehlschlägt, einfaches Monitoring oder falsch konfiguriertes Kubernetes. Das Assessment zeigt exakt was funktioniert und was nicht.
Haben Sie Erfahrung mit regulierten Branchen im DACH-Raum?
Ja. CCsolutions hat mit Unternehmen aus Finanzdienstleistung und Gesundheitswesen in Deutschland und Oesterreich zusammengearbeitet, mit Compliance-Anforderungen nach ISO 27001, SOC 2 und BSI IT-Grundschutz.
Bereit, loszulegen?
Wir analysieren eure Situation kostenlos und zeigen, was in eurem konkreten Fall möglich ist.
DevOps-Assessment anfragen